培训目标：
理解团队的概念和构成要素
构成建设团队的思路和方法
掌握管理和领导团队的基本方法
建设和培养有共同愿景和高绩效的团队
课程简介： 企业管理，根本就是人事管理！（德鲁克语），人是企业经营管理中最重要的因素。在一个 “抱团打天下”的时代，团队建设与管理也成为了企业管理中最核心的话题，如何“把合适的人放在正确的岗位上做最擅长的事”？ 在我们的企业运营管理中，中高层管理者是其中最活跃、最重要的因素，他们最直接的影响着我们的经营绩效。于是我们不得不日复一日的面对着招募、培养、任用、保留等一系列头疼的问题。团队建设与管理的效率必须提高、效果必须改善！
课程内容
一、团队原理
1、团队定义
2、团队类型
3、团队特点与价值
4、团队生命周期
5、高效团队的塑造
案例分析―――
二、团队业绩提升七种兵器
1、团队授权管理：信任和责任感是团队的生命！2、团队执行力管理3、团队满意度管理4、团队压力管理5、团队忠诚度管理6、团队潜力管理7、团队绩效管理
案例分析―――
三、团队冲突
1、 团队冲突的由来和作用
2、 团队不良行为分析
3、 冲突的类型
4、 冲突的对策
（1）良性冲突的诱导（2）破坏性冲突的控制
5、 解决冲突的战略原则
案例分析―――
四、团队领导
1、 团队领导的角色
2、 团队领导的任务
3、 团队领导的风格
4、 团队领导用人艺术：合理回报、合理使用
5、 领导如何对付难缠下属
案例分析―――
五、团队决策
1、 行为决策方法2、 群体决策技术3、 群体决策的心理障碍
六、团队文化建设
1、 文化的功能 2、 文化的类型3、 卓越文化的基本特征4、 文化建设的模型5、 良性的群体结构：
（1）异质群体的互动；
（2）社会促进；
理解团队的概念和构成要素
构成建设团队的思路和方法
掌握管理和领导团队的基本方法
建设和培养有共同愿景和高绩效的团队
课程简介： 企业管理，根本就是人事管理！（德鲁克语），人是企业经营管理中最重要的因素。在一个 “抱团打天下”的时代，团队建设与管理也成为了企业管理中最核心的话题，如何“把合适的人放在正确的岗位上做最擅长的事”？ 在我们的企业运营管理中，中高层管理者是其中最活跃、最重要的因素，他们最直接的影响着我们的经营绩效。于是我们不得不日复一日的面对着招募、培养、任用、保留等一系列头疼的问题。团队建设与管理的效率必须提高、效果必须改善！
课程内容
一、团队原理
1、团队定义
2、团队类型
3、团队特点与价值
4、团队生命周期
5、高效团队的塑造
案例分析―――
二、团队业绩提升七种兵器
1、团队授权管理：信任和责任感是团队的生命！2、团队执行力管理3、团队满意度管理4、团队压力管理5、团队忠诚度管理6、团队潜力管理7、团队绩效管理
案例分析―――
三、团队冲突
1、 团队冲突的由来和作用
2、 团队不良行为分析
3、 冲突的类型
4、 冲突的对策
（1）良性冲突的诱导（2）破坏性冲突的控制
5、 解决冲突的战略原则
案例分析―――
四、团队领导
1、 团队领导的角色
2、 团队领导的任务
3、 团队领导的风格
4、 团队领导用人艺术：合理回报、合理使用
5、 领导如何对付难缠下属
案例分析―――
五、团队决策
1、 行为决策方法2、 群体决策技术3、 群体决策的心理障碍
六、团队文化建设
1、 文化的功能 2、 文化的类型3、 卓越文化的基本特征4、 文化建设的模型5、 良性的群体结构：
（1）异质群体的互动；
（2）社会促进；
联系我时请说明是在培训招生网看到的，谢谢！
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